Le cadre de développement de la stratégie / Processus
Élaborer la stratégie, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'organisation ou l'entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l'entreprise dans le long terme.
Le développement d'un plan stratégique doit se préparer en amont.
La définition d'une stratégie implique des paramètres qui influenceront le mode de fonctionnement de l'organisation et le travail quotidien des équipes, généralement pour une durée de 2 à 3 ans. Cet horizon temporel peut aller au-delà, jusqu' à 5 ans. Il est donc nécessaire de consacrer un temps important à la préparation et au développement d'une planification stratégique
La définition des stratégies est fort naturellement précédée d'une phase de diagnostic stratégique, l'analyse et la réflexion devançant la prise de décision. Cette phase de processus stratégique est essentielle dans la mesure où elle oriente les alternatives stratégiques qui seront envisagées et les décisions qui seront prises, compte tenu des objectifs retenus par la direction générale.
Trois dimensions sont à considérer dans le management stratégique :
Diagnostic stratégique : grâce auquel on détermine la position stratégique de l'organisation
Choix stratégiques : qui consistent à formuler les options possibles et à sélectionner l'une d'entre elles
Déploiement stratégique : qui concerne à la fois la mise en œuvre de la stratégie retenue et la gestion des changements que ce choix impose
Le diagnostic stratégique et son processus :
Consiste à comprendre l'impact stratégique de l'environnement externe, de la capacité stratégique de l'organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes
Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires :
Le diagnostic interne de l'organisation
Le diagnostic externe de l'environnement de celle-ci
Cette démarche repose sur une conception de l'organisation considérée comme un système ouvert sur son environnement, la stratégie définissant les modes de relation entre la structure et cet environnement
L'outil d'analyse la plus couramment utilisé à la méthode SWOT non pas par sa simplicité mais plus par son accessibilité car elle peut se développer dans une certaine complexité relative.
